LINHA DO TEMPO

1. CRIAÇÃO DO CONCEITO CENTERLESS

 1998: Albert Viscio e Bruce Pasternack, da Booz Allen Hamilton (www.bah.com) publicaram o livro "The Centerless Corporation", cuja proposta de modelo de gestão seria adotada pelo Grupo Altran.

2. CASES BÁSICOS DE SUCESSO

O Grupo Altran francês (www.altran.com ) e a brasileira Datasul (www.datasul.com.br)  implementam o modelo de gestão "Centerless Corporation", reduzindo os respectivos riscos e ampliando a lucratividade operacional.

3. GESTÃO DATASUL

1999-2002: Carlos Sá é escolhido CEO da Datasul, implementando o modelo de gestão "Centerless Corporation" e realizando um completo "turnaround" da empresa em seis meses. Os números obtidos comprovam a eficiência do modelo.
 

4. ESTRUTURAÇÃO DO CENTERLESS COMPETENCE NETWORK (CCN)

2002: Empresa com participação de Carlos Sá, principal executivo do Network, tem atuado em estruturar e implantar o PKM (Performance Knowledge Models) englobando Competências em Negócios, Modelos de Gestão, Modelagem Financeira e de Tecnologia da Informação.

5. PORTIFÓLIO DE EMPRESAS CENTERLESS 

Comunidade de empresas baseadas nos pilares de inovação e conhecimento contínuos. Cada empresa mantém seu foco em nichos de mercado específicos baseados em Competêncais Especificas, porém compartilhando alta sinergia mercadológica.

6. AQUISIÇÃO DA MOBILE, WISER E MIDIANOVA

2003: Como reconhecimento pelos serviços prestados a Datasul, Carlos Sá negocia a maioria das ações com direito a voto da Móbile, empresa focada em soluções móveis, que passa a ser parte integrante da Centerless Competence Network.

7. ABERTURA ESCRITÓRIO CENTRAL CCN EM FLORIANOPOLIS

2004: Simultaneamente a abertura do escritório central do CCN , começam os movimentos para vaibilização do Sapiens Parque (www.sapiensparque.com.br) no norte  de Florianópolis na praia de Canasvieiras  (www.canasvieiras.com.br)

8. FUNDO DE INVESTIMENTOS CENTERLESS

2005: Afim de viabilizar as empresas que participam ou venham a participar do Centerless Network Corporation, é desenvolvido uma estratégia de estruturação de um Fundo de Investimentos com aporte de recursos financeiros básicos para o período de 2005-2010.

Fazem parte do portfólio inicial as empresas:

MOBILE (empresa de tecnologia com produtos de eBPP, Fabrica de Software e Palm, Brasília, www.mobile.com.br, OPENCOMMERCE (empresa de cartão e gestão financeira, São Paulo, www.opencommerce.com.br ), CONSULTBRASIL (empresa de tecnologia de sistemas de gestão para instituições Financeiras, Belo Horizonte, www.consultbrasil.com.br), CORE SYNESIS (empresa de tecnologia e serviços na área de BI - Business Intelligence, Florianopolis, www.coresynesis.com.br) , POLO  (empresa de tecnologia de gestão de documentos, Curitiba, www.polotecnologia.com.br), INTERQUADRAM (empresa de sistemas de gestão ERP, Rio de Janeiro, www.interquadram.com.br).

9. NOVAS EMPRESAS NO CENTERLESS

2004-2005: São incorporadas cinco novas empresas ao CCN ,  MODA CAFE  (empresa de moda feminina, Brusque/SC, www.modafes.com.br ),  CISA (empresa de serviços de cartão smartcard private label para a area de Varejo, Porto Alegre, www.cisa.inf.br ), HANDCASE (empresa de software para palm  e smartphone, São Paulo, www.handycase.com  ), FLORIPA REALTY (empresa de construção e incorporação, Florianopolis, www.floriparealty.com.br), PIPPO'S (empresa de entretenimento, Florianopolis, www.pippos.com.br).

10. SAIDA DE EMPRESAS

2006: Realinhamento da estratégia Centerless  com a saída dos investimentos de empresas exclusivamente focadas em tecnologia e participantes do portfólio inicial.

11. FOCO DO CCN

2007: Concentração do Centerless Competence Network na área de advisory (Conselheiro) de Fundo de Investimento tipo private equity em parceria com dois outros fundos com foco em empresas emergentes e na área de Gestão Interina (Interim Management) através da empresa EPM - Enterprise Performance Management. Gestão direta nas empresas sediadas em Florianopolis e Porto Alegre